中国石化是目前中国最大的企业，下属分、子公司共87家，是典型的集团公司。从1998年成立至今，公司综合实力取得了长足的进步，在《财富》世界五百强中排名从2000年的86位跃升至2006年的23位，是中国排名最靠前的公司。然而，公司目前面临着外部环境的巨大变化：中国即将度过加入WTO的过渡期，要直接面对国际石油巨头在国际和国内的直接竞争；另一方面国内很有实力的民营企业也在国家有关政策的放松的条件下对石油化工行业蓄势待发。在这样的环境下，是否能制定正确的公司战略对公司未来的生存、发展至关重要。　　 本文作者作为中石化的一名员工，在就读MBA期间主攻战略管理方向，希望利用所学的知识对中石化的未来发展有所贡献，故本文从公司层面战略对中石化的发展战略进行研究。主要引用的著名战略管理专家迈克尔·古尔德与他的同事围绕母合优势开发的战略管理模型进行分析。　　 根据比较详实的资料收集和充分的分析，作者认为中石化应当发展石油炼制和基础化工业务水平，保持国内行业第一的地位，同时兼顾原油勘探和开发业务的发展，保留现有的精细化工业务，不再发展其他精细化工产品。母公司明确中石化集团公司的定位，压缩管理层，使炼油和化工分公司成为成本中心；总部强化政府关系管理职能，加大研发力度。