自从2001年我国加入WTO，中国进出口贸易总额迅速增长。一大批以进出口贸易为主的民营企业也迅速发展壮大。在经济和社会发展的过程中,这些民营企业在活跃市场、缓解就业压力、以及满足人们多样化的需求等方面都起到了举足轻重的作用。经过了多年的快速发展，如今我国的大部分民营企业已经步入再次或者三次创业的阶段。民营企业的管理也逐步朝着规范化和制度化迈进。但是,从当前来看,我国民营企业在管理过程中还是存在着很多的问题,特别是对人力资源的管理,问题表现得更为突出和明显。进入21世纪,我国劳动力市场发生了悄然变化,以“80后”和“90后”为主的新生代员工已进入就业高峰期,并逐步成为职场上的主力军。这些新生代员工对工作岗位的诉求和期望并不被很多管理者和企业所看重。但是传统的管理方式在很多方面已经不能适应企业的现阶段发展和新生代员工的诉求。本论文在参阅借鉴专家相关问题的研究成果的基础上，以A公司为案例，分析了外向型民营企业A公司对以新生代员工为主的人力资源管理方面存在的问题及其成因，并结合企业自身发展战略分析，提出了A公司对于新生代员工管理的改进和完善方案，对其他民营企业新生代员工的管理具有一定的参考价值。