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随着全球化进程及中国加入WTO,我国涌现出了越来越多的外贸企业。尤其是2004年7月“新贸易法”实行后,有越来越多的民营企业也加入了这个行列,与此同时,一些早几年成立的民营外贸企业却意识到了单纯的外贸业务模式无法推进企业的持续发展,纷纷考虑通过产业后向一体化进行转型。由于许多民营企业在发展的过程中不注意加强人力资源建设,在转型过程中,人力资源发展成为了最大的障碍之一。本文正是在对转型中的ZD集团人力资源管理进行调查、分析的基础上,结合ZD集团的现状,从招聘、培训、绩效考核、薪酬体