随着人们认识能力的不断提高,科学管理理论的不断发展,无论是制造业还是服务业,管理理论的有效应用使管理成为组织经营者和组织管理者所面临的一项重要任务。由于人类社会经济的发展,社会化大生产的组织形式不断复杂和庞大,现实情况为管理理论提供了大量具有深远意义的启示。在这样一种大的社会背景下,作为政府成立的技术性服务机构,更应该紧跟理论发展的潮流,利用科学的管理理论建立完善的,高效的工作方法。基于这样的背景,本文详细分析了本地检测机构实验室耗材的特点与分类,并利用运营管理课程中的库存管理方法为这些耗材建立了一套科学的,实用的管理方法。首先,建立库存管理的执行部门,将过去松散无序的库存管理,统一为在一个部门下的集中管理。执行部门的建立使实验室耗材库存有了统一的部署,对库存管理程序进行集成,减少了重复购置,增加了单次订货数量,减少了订货次数,并有利于收集库存管理历史统计数据,为利用科学的管理方法提供了基础。简单描述了库存管理理论中的ABC分类法,经济订货批量管理法,固定间隔订货法,安全库存,供应商管理库存等理论。利用以上方法解决了实验室耗材库存管理中的经济订货批量,经济订货间隔期,安全库存等具体的管理问题,并举出相应的实际例子。通过利用科学的库存管理理论,将过去单靠个人依据经验的主观判断,变为系统而严谨的科学推理,解决了库存管理中最关键的问题。实现了既减少库存管理成本,节约了检测机构资源,又保证了较高的服务水平。最后,总结了论文的研究得失,提出了需要进一步改善和探讨的实际问题和理论研究。