伴随着近年来国内整体经济的快速发展,高速公路项目的发展也得到越来越大的推动,高速公路项目的投资规模及数量也变得越来越多,其类型也逐步变的越来越多,高速公路施工组织形式越来越复杂,影响施工实施的因素也日趋多变复杂,高速公路项目的开发实施面临着非常激烈的竞争。传统陈旧的管理经营模式完全不能适应施工客观主观环境的发展,项目的顺利、如期、按质按量的完成必须依赖在科学的项目管理方法的基础上。高速公路项目精细化管理无疑成为企业获得不断的发展的一条必经的道路。在现今我国高速公路产业转型特殊期,精细化管理更为重要,具有非常大的研究价值。此文对高速公路施工精细化管理思想的内涵及其理论基础进行了全面深入的分析和思考,在此基础上总结归纳,给出良好的高速公路施工精细化管理体系的构建所必须遵循的主要原则,基于本文提出的原则,详细介绍了高速公路施工精细化管理的主要框架体系的构建手段,在框架体系中,作者主要强调了制度建设管理、进度控制管理、成本控制管理、技术质量控制管理、安全管理控制、环保及文明施工管理以及科技与信息化管理在高速公路施工精细化施工中的重要作用,并且提出相应的应对措施,奠定以上理论基础后,分析我国高速公路施工管理的现状和在其项目管理中运用精细化管理的意义及其重要作用。最后将有关研究应用到灵山高速7A工程实例当中,并针对灵山高速7A项目管理进行绩效评价计算,灵山高速7A项目依托本本文所建立的精细化管理体系进行项目管理质量、工期、进度控制得到良好的效果,以此开展评价,具有较大的说服力。研究表明:如果在高速公路工程施工中,没有做到从思想上改进,把参建者的思想转向精细化,始终停留在传统管理模式的思维里,是无法取得良好的管理效果的。高速公路管理在具体实践中还应面对新情况、新要求,不断制定和完善新措施;施工单位必须在分析项目实际特点及个性共性基础上,认真地自我诊断并仔细分析,务求发现所存在的一切不精细问题,按照精细的思维模式逐步改进。