在航空制造业，随着我国内外部市场环境的快速变化和发展，企业需要利用更科学的方法来进行工时管理以便适应这种变化。　　本文是笔者对所在S公司的装配工时体系的搭建及方法的研究。以后货舱门框组件装配过程为例，首先通过时间分析的方法对S公司装配现场进行观测统计汇总，制定出标准工时定额。同时，在标准工时确定的基础上应用学习曲线理论，推算总体预算工时和单位预算工时，进行劳力配置，效率分析和产品预算成本的估算。在实动工时统计推动下，并经过实例验证和与定额工时体系的对比分析，从而确定了此工时体系的客观性和科学合理性。　　通过此工时体系的搭建，使S公司装配工时定额有了精确把握，为生产计划和标准成本建立了可靠数据，为效率管理和人员安排提供了重要依据，使其装配工时体系更为规范化和科学化。同时鼓舞了工作人员的工作热情，降低了生产成本，提高了生产效率。