随着经济的不断发展,企业之间的竞争在某种程度上已经成为供应链方面的竞争。现在精益供应链管理被越来越多的国内外学者研究,许多各大国际化大公司也开始运用这一理论,从而提高企业的核心竞争力。本文立足于当前家电行业的实际,并结合国内外先进供应链管理理论,采用案例分析法、文献调研法、实地调查与访谈法、社会调查法、实证分析法,对S公司精益供应链管理进行了全面、细致的研究,力图在对S公司精益供应链管理所使用的精益工具和方法的阐述的基础上,构建并完善S公司精益供应链管理体系。首先,本文根据S公司的国内外环境及所在行业的发展趋势,提出了实施精益供应链管理是S公司的必然选择,也是有效提高S公司核心竞争力有效手段。其次,文中对精益供应链管理的相关理论进行了综述,提出了精益供应链管理的指导思想是精益思想,并且详细地阐述了精益思想以及精益供应链的概念和相关理论。同时,笔者对S公司做了相关的简介,采用SWOT分析法理清S公司的优势、弱势、机遇和威胁。通过对S公司供应链管理现状及问题分析,笔者总结归纳出S公司目前供应链存在的问题以及这些问题的成因分析。再次,本文详尽地介绍了S公司精益供应链管理策略、实施和控制,其中包括需求管理策略、实施和控制,库存管理策略、实施和控制,采购管理策略、实施和控制以及精益供应链生产制造管理策略、实施和控制几个方面。最后,笔者对全文进行了总结,提出了S公司精益供应链管理达到预期研究目的,并对S公司精益供应链管理行进展望。本文旨在在分析精益供应链管理的理论基础上,结合S公司的实际,详尽的阐述了s公司精益供应链管理体系,以助于精益供应链管理在同行业中的推广和应用。