煤炭行业不景气经济下行,给属于煤炭行业周边产业的机械铸造企业带来巨大的生存挑战,企业的生存面临压力和困境,同时政府出台扶持企业发展转型的若干意见助力企业发展,转型是煤矿机械设备铸造企业生存发展的必然出路。传统的机械铸造企业面对转型的必然趋势,这一背景下,本人以石嘴山市S企业为研究对象,提出该企业在转型中,员工培训方面存在的问题,分析员工的需求差异和岗位要求的标准,使员工培训工作的开展与企业发展相适应,同时提供较为有效的解决策略,让本文的研究对类似中小企业的发展有现实意义。S企业2002年成立主要以机械装配制造为主,出于对企业发展需求的考虑,S企业于2013年7月投资石嘴山W国际汽修汽配城项目,由于体制、规模等多方面的原因限制,S企业在员工培训方面存在一些问题,不能完全适应企业转型发展的需求,主要表现在培训需求分析工作存在未有效实施、培训效果评估及成果转化欠缺等问题。S企业在公司的发展过程中,认识到了员工培训对人才供给的雹要性,但由于培训工作的开展情况与S企业实际需求有较大差距,人员培训没有足够重视,相关机制不健全、业务任务重、生产压力大、销售情况不太乐观、经济投入不足等多方面因素,不能有效提高培训成果转化率。本文通过介绍目前企业员工培训的相关理论内容和外延知识,通过调查问卷和访谈的方法,结合S企业的实际情况,分析其培训的工作现状和存在具体问题及产生原因,提出相应的有效措施和对策,从而推动企业在战略转型期的长效发展。