随着国内经济的发展,全面预算管理已经成为普及率较高的管理工具。众多企业越来越重视预算的作用。但是就目前而言,我国国内的全面预算管理局限于财务领域,存在与公司战略目标相脱节的问题,从而导致其不能很好地发挥管理和控制企业的作用。因此,对基于战略视角的全面预算管理模式进行研究显得格外迫切。ZH公司主要是从事航空新材料和智能装备研发的高新技术企业。其特殊的企业性质要求企业的预算管理要密切关注市场变化,紧跟公司发展战略。所以从战略的角度对案例企业的全面预算管理模式展开研究有一定的代表性。本文首先既介绍了研究的背景和意义,又对战略和全面预算管理的相关理论进行概述,从而为之后的案例分析奠定理论基础。其次,在对公司基本情况介绍的基础上,从预算目标的设定、组织架构、编制方式、授权控制、预算考评5个方面对ZH公司目前的全面预算管理模式进行分析,从而找出其存在的问题。最后,针对公司存在的问题,结合公司战略发展的需要,为其重构了基于战略的全面预算管理体系。本文认为公司全面预算管理要遵循战略发展的方向,把公司战略贯穿于预算管理的各个环节,才能实现预算和战略的衔接。通过对ZH公司的案例研究在一定程度上既可以完善ZH公司的预算管理体系,提高其经营管理水平。又可以给同行业企业的预算管理发挥宝贵的借鉴作用,给予其他企业关于预算管理的新的思路。