兼并重组是现代组织快速扩大规模的重要方式,重组后的整合中,两个组织在组织文化方面的差异导致了一系列的问题,许多案例由于组织文化整合的不力导致兼并重组的整体绩效远低于预期,在此背景下,本文就S研究所无偿划转给C学院后的组织文化整合情况开展研究,希望帮助类似的兼并重组案例以借鉴和参考,妥善做好组织文化整合,提高整合绩效。本文通过丹尼森组织文化模型问卷调查方式,探查了双方在组织文化方面的差异,通过对问卷数据的计量分析发现,C学院与S研究所在多个维度上表现出显著差异,在团队导向、组织学习、客户导向、协调整合四个方面差异非常大,在能力发展、目标认同、一致性、授权四个方面差异较大。本文梳理总结了双方在合并整合期出现的一系列的问题,用问卷调查的方式获得了合并前后双方员工的工作状态的数据,用以研究组织文化差异所带来的影响,试图从组织文化整合的角度分析这些问题产生的原因。通过计量分析后发现,合并前后,双方员工表现存在较大差异。S研究所员工合并后,员工对工作的满意度降低、员工对组织的承诺度下降、工作敬业度下降,工作压力加大,团队任务冲突增加,团队关系冲突增加。C学院员工在合并后,工作满意度提升,对组织承诺度也提高,工作敬业度基本不变,工作压力稍微上升,团队任务冲突小幅增加,团队关系冲突小幅增加。本文给出了案例应对兼并重组后组织文化整合问题的建议,包括提高组织文化整合意识,组建专业团队,设立专项经费,制定组织文化整合计划,加大对C学院组织文化的宣传力度,尽快完成机构调整、制度调整、学科融合,制订对S研究所的远期规划,统一对外形象,重视集体活动,加强沟通,积极处理组织文化冲突事件等。