过去的15年，是中国改革开放以来发展最快速的15年。A公司，正是在这15年里从特钢行业中异军突起，成为中国目前最具竞争力的特钢企业之一，并已经开始在国际特钢市场上崭露头角。本文试图从核心竞争力理论的角度，在调查和分析的基础上，通过构建特钢企业竞争力评价指标体系，比较中国特钢行业代表性企业的指标数据，运用定量和定性相结合的方法，对A公司的核心竞争力进行研究与分析，并从企业的实际出发提出提升该公司核心竞争力的策略。 首先，本文对核心竞争力相关理论进行了回顾，包括介绍核心竞争力的起源、定义和六个基本特性，阐述关于核心竞争力构成要素的五种观点，概述一些核心竞争力的常用识别方法和国内外有代表性的企业竞争力评价指标体系；其次，建立特钢企业竞争力评价指标体系，选取包括A公司在内的我国31家代表性特钢企业的指标数据进行综合评价，根据排名找出A公司在中国特钢行业的位置，并对A公司专业化连铸生产特钢、基于信息技术的现代化管理、强劲的市场控制能力、重视人力资源管理、以社会责任为己任实现可持续发展等竞争优势进行深入细致的分析，识别出A公司的核心竞争力；最后，在对特钢行业的发展环境、A公司发展的风险因素和竞争劣势等分析的基础上，提出A公司提升核心竞争力的六条策略，即构建技术创新体系、建设学习型企业文化、动态管理核心竞争力、利用集团平台发挥规模优势、打造纵向产业链和培育忠诚稳定的顾客群。 本文所建议的A公司核心竞争力提升策略，尚需在实施中不断完善，以帮助A公司早日实现“建成全球最具竞争力的特钢企业”的战略目标。