多年之前，中国银监会已经开始关注银行对中小信贷的服务。H银行作为苏州地区唯一的总部设在苏州的城市商业银行，专注于“服务中小、服务市民、服务区域经济社会发展”的市场定位。因此作为总行的基层支行，H银行SZ支行的核心策略是：中小企业信贷业务。　　我行的中小信贷业务，划分界线是以单个客户的授信金额的大小来划分的：中型信贷业务是单户授信金额在1000万元（含）至500万元，小型信贷业务是单户授信金额在500万元（含）至100万元。盛泽地区拥有中小型企业2500多家，H银行SZ支行作为一家新开基层支行，中小信贷业务的发展策略直接关系到支行未来的持续发展的问题。本文首先介绍了国内外专家的策略研究技术理论。其次，对H银行SZ支行中小信贷业务目前所在外部环境进行了分析，然后对H银行SZ支行的中小信贷业务发展内部环境进行了详细分析。利用SWOT分析方法归纳出H银行SZ支行中小信贷业务的当前机遇、威胁、拥有的优势和面临的劣势进行了分析，并结合自身特点，根据策略匹配，行业定位纺织业，客户定位是以成品订单为主的面料制造型企业与贸易型企业，以印染、涂层等纺织品的加工业为辅。在五年的时间内新增授信总规模达到12亿元人民币，新增中小客户200户，总体授信规模市场占有率达到4％。根据既定策略明确策略定位和目标，并将差异化和目标集聚作为策略指导思想，从营销、人力资源、服务运作等三个方面提出适合H银行SZ支行中小信贷业务发展的职能策略。