随着我国市场经济的推进和发展，国内外市场竞争日益加剧，信息技术日新月异的变化，客户也变得越来越挑剔，这些外部环境因素给企业带来了强大的竞争压力。同时，我国企业的内部控制体系却还存在法人治理结构不完善、风险意识差、内部控制机制不健全，控制乏力等问题。为应对来自外部日益激烈的竞争压力和企业内部管理强化的需求，企业需要建立以追求企业价值最大化为目标的内部控制体系，以保护财产安全，提高经济效率，确保经营方针和战略目标的有效实现。 本课题在价值管理和内部控制的相关理论研究基础上，对基于价值导向的内部控制的内涵和目标进行了详细的阐述，并建立了基于价值导向的内部控制框架模型：依据企业内外部环境，确立公司战略目标和内部控制目标；以EVA为中心，对内部价值链进行分析，明确各内部控制的对象；结合BSC战略绩效工具，建立内部控制的具体目标和评价标准；通过流程管理、过程控制及绩效评估和激励机制，使内部控制得以有效的落实、实施。从而建立了一套完整的内部控制体系，有效地保证内部价值链各环节的高效运行，确保价值链总体的有效增值，最终实现企业价值最大化的目标。 在理论研究的基础上，本课题重点以A公司实际案例为例，对基于价值导向的内部控制进行了进一步的阐述。首先，依据COSO的内部控制架构，分析了A公司的运营情况和内部控制现状及问题。然后，依据基于价值导向的内部控制框架模型，对A公司内部控制建设的各模块进行了具体的设计和阐述：制定了A公司内部控制目标及内容；描述和分析A公司的内部价值链；利用BSC战略绩效工具，建立了公司、体系及部门的绩效指标体系；建立合理的业绩评估和有效的激励机制，把内部控制绩效和员工激励有机结合起来，对公司战略目标的实现起到了有效的促进和保障作用。 本课题主要提出了基于价值导向的内部控制思想，从一个战略角度来看待公司的内部控制问题，并对其具体实施进行了相关阐述和论证，使内部控制成为一个战略实施的有效工具，对目前我国的内部控制具有一定的指导和借鉴意义。