本文首先介绍了电器厂原来所使用间接费用分配方法是以人工工时、或机器工时、或直接人工、或直接材料等作为唯一标准去分配全部制造费用,指出了这一方法的不合理性:由此带来的是产品成本信息失真。而且随着电器厂间接费用在产品成本中比重的加大,顾客需求的多品种、个性化、小批量的发展则更加大了产品成本的扭曲程度。鉴于此种原因,电器厂决定引入作业成本法来弥补企业成本核算方面的不足。接下来介绍了作业成本法的核心思想,即作业成本法通过作业这一媒介,把传统成本法下的“间接成本”以多样化的分配标准变成产品的“直接成本”,使成本的归属性得以提高,因此成本信息相对更为客观、真实和准确。指出了实施作业成本法对电器厂的战略意义。同时也明确告知了电器厂实行作业成本法所遇到的一些障碍,包括实施作业成本法初始成本大,技术基础较薄弱和人员素质不高,作业的定义与作业动因的选择难度大等。接着阐述电器厂为引入作业成本法做的一些基础性工作,在企业最高管理层的支持下,加强介绍和宣传作业成本法,编制实施作业成本法的宽松预算,建立科学管理制度,加强复合型专业人员培养等。在此基础上,重点论述了电器厂引入作业成本法的流程,概括起来分为以下九个步骤:正确认定作业,分类作业,合理设置作业中心,正确使用成本动因,作业成本法如何与企业现有的核算体系相衔接,建立作业成本法核算体系,采集作业信息,应用相关软件,运行分析持续改进。附带介绍了电器厂运用作业成本法的核算流程。最后论述电器厂运用作业成本法进行作业成本管理,包括进行生产作业分析,增值与非增值成本的计算,增值与非增值成本报告的编制,运用作业成本法降低成本,运用作业成本法进行决策。