现今,作为新兴产业的听力医疗服务产业正在面临着巨大的变革,全球听力服务市场从分散到整体,从小规模到大集团,变化巨大。然而,现今的中国听力服务市场依旧处在一个高度分化的状态,具备优质资格的听力中心、专业的听力师与听障患者之间存在严重的比例失调,市场前景巨大。本文选择的案例研究对象A企业正是利用“互联网+”的新经济态势和大学生创业的优惠政策,瞄准了听障患者与医疗机构的产业链条缺失,尝试通过新视角去进行良性的可持续的商业模式突破,并在这种机遇下不断成长壮大。本文通过深入案例企业一线工作环境,利用访谈法和实地调研法,总结出初创A企业的创业历程,并将其分为三个阶段:初创阶段、成长阶段、发展阶段,再根据文献综述法、定性研究法紧紧围绕互联网+听力医疗服务、听力4S中心、商业模式建设这一核心理念,利用商业画布模型,具体分析了 A企业商业模式在不同时期的不同特点,探讨其存在的问题。通过分析得到,A企业在初创时期商业模式并不完善,存在关键业务和渠道通路较单一,缺少盈利模式等问题,但是A企业能够及时发现问题优化商业模式,推动业务改革,为企业发展寻找到了新的活力。本文系统梳理了 A企业的“互联网+听力医疗服务”商业模式是如何从想法、到原型、到落地一步步演变优化的,依据A企业自身的优势资源,寻找A企业未来商业模式的发展方向,提出了适应新形势下A企业未来商业模式创新的关键策略和重要依托。A企业的商业模式作为一种全新的突破,解决了听力医疗信息不透明、缺乏个性化服务,及长久以来听力医疗行业忽视听障患者的社交需求问题,其商业模式的演变顺应了时代发展的需求,不断改善企业商业模式各要素间的问题,更加有利于A企业的未来发展,其商业模式对于同类型下听力医疗服务行业的商业模式创新具有重要的借鉴意义。