在整个人力资源管理体系中,健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。企业成功不仅依赖于优秀的员工,更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。它不仅是一项技术工作,它更是一种战略思考。浙江省区域经济增长和电力发展始终走在全国前列,杭州华电半山发电有限公司依托《浙江省天然气热电联产项目抢建行动计划》发展清洁能源机遇难得。但现行的一些薪酬分配激励措施已经落后于企业的发展脚步,如何适应当前和长远发展需要,发挥薪酬分配的激励和导向作用,促进绩效管理水平持续提升,还需要不断完善已有的薪酬制度。本文梳理了国外薪酬管理发展脉络和目前国内关于薪酬管理、薪酬分配与薪酬激励理论的研究现况。运用现场调查分析,理论与实证相结合综合研究法,提出对于杭州华电半山发电有限公司薪酬制度改进问题研究的意义。本文以杭州华电半山发电有限公司薪酬管理、绩效考核等问题为研究对象,通过薪酬管理、绩效考核等基础理论的学习和文献的收集,借鉴国内外成功企业薪酬管理的有效方法和经验,对半山发电公司现行薪酬分配制度执行中的存在的主要问题进行较全面客观的分析,指出公司现行薪酬管理分配体系中存在的问题主要是工资结构与岗位归级的合理性、内部分配的公平性、晋升奖励的单一性和绩效考核的有效性等。并根据薪酬激励的原则及方法,提出完善改进薪酬制度的设想,建设专业技能与管理并重的岗位薪点工资制薪酬分配体系,通过改善工资结构、完善绩效奖金分配方式、规范年工工资管理等具体改进措施,力求完善公司内部薪酬分配的公平性,充分发挥薪酬的激励导向作用,并为同行业企业相似问题的解决提供有益借鉴。