随着互联网、人工智能等高新技术的发展,全球经济正以飞快的步伐向信息化和科技化方向迈进,为整个长春市的电信企业带来了重要的发展契机,在瞬息万变的经济环境下,绩效管理成为我国电信行业顺利转型发展的重要手段,也是确保电信企业战略发展目标得以实现的有效方式,是公司激励约束机制得以顺利推行的前提与保障。近年来,全球经济一体化的推进和信息时代的来临,电信行业的竞争更加激烈,国内三大电信运营商从2015年开始相继提出并实施了科学的战略发展规划。长春市电信公司为探索一条符合自身实际的持续发展道路,也开始在绩效管理领域进行改革与创新,希望借助于科学的绩效管理来深入挖掘企业内部职工的潜力。然而,现阶段长春市电信公司绩效管理工作依旧还存在一些问题和缺陷,比如说绩效管理的重视程度不够,绩效管理人员能力有所欠缺。长春市电信公司经营的具体业务之间存在差异性。所以,针对转型发展阶段中的长春市电信公司而言,必须要对绩效管理工作予以高度重视,积极借鉴和引用国内外其他企业更加先进和成熟的绩效管理方法。本文首先阐述研究的背景、意义、思路、方法和主要内容,明确提出了研究的价值,梳理现阶段国内外研究现状;其次从理论分析着手,论述相关理论,界定相关概念;再次,根据调查问卷结果总结长春市电信公司绩效管理的现状,提炼出目前长春市电信公司绩效管理存在的问题,包括绩效管理的评价指标不够科学、合理,绩效反馈与沟通不顺畅、绩效管理人员的能力欠缺等等;基于以上分析,提出了长春市电信公司绩效管理的优化方案,主要包括方案设计的目标和原则、方案设计的内容框架和绩效管理优化方案的效果评价等;最后,提出了长春市电信公司绩效管理方案的实施和保障策略。