采购工作作为每个企业经营的重要环节之一,既是其所共有的职能,也可以为企业创造价值。采购关系到企业的成本控制,因此采购的战略地位必须得到重视。随着企业的不断发展和信息化时代的到来,采购的信息化管理也变得尤为重要,采购信息化可以规范采购流程,提高工作效率,节省成本,企业早已不再使用传统的采购方式采购物资,而孤岛式的信息化系统也已逐步淘汰,与上下游业务高度一体,与财务、组织结构权限、流程等高度关联的一体化系统成为行业主流。对于企业来说,采购信息化管理的最终目的就是提高工作效率,提升管理水平,有效控制成本。本文希望通过将现在最新的采购信息化管理理念与天津港现有的采购信息化管理方式进行分析、研究、对比,找出天津港的采购信息化管理方式的优点与不足,并为其制定修改意见和可行性方案。第一部分概述,介绍了论文的选题背景、研究的目的和意义以及国内外的研究现状；第二部分,对相关的概念理论进行阐述；第三部分,分析了我国采购信息化管理的现状和发展,并对企业成功应用采购信息化的案例进行了简单的介绍和案例分析。第四部分,通过对天津港采购信息化的现状及发展的分析,充分考虑到企业采购信息化的需求,提出企业在采购信息化管理的发展中存在的问题。第五部分,分析天津港采购信息化管理的改进方案及预期效果。企业采购信息化管理是一项长期、复杂、庞大的系统工程,在许多方面都需要多方协调,它是企业在发展信息化过程中的重要环节,在管理、机制、技术和安全保障等方面都需要国内理论界学者与企业采购实践者的共同努力。