供应链的科学管理和持续优化，对于竞争激烈的汽车行业，无疑是创造价值和效益的核心。随着精益制造理念的引入和第三方物流的发展，循环取料的入厂物流模式逐渐为汽车产业熟悉和运用。如何对零部件入厂物流的供应链管理进行优化，有效地降低供应链成本，成为众多在华汽车生产企业新的课题。　　 本文正是基于这种背景展开了对ABC汽车制造公司实施循环取料项目的研究。在对循环取料采购订货、运输管理、装箱理货、信息系统等项目关节环节进行科学分析的基础上，对比ABC入厂物流实际现状，运用图表的方式进行对比和分析在ABC实施循环取料项目的可行性。同时，对ABC循环取料项目提出总体设计规划思路、具体分步骤的实施方法等。最后，本文对项目运行的效果进行评价，提出改进的建议。　　 ABC公司通过实施循环取料项目，可以明显的发现供应链系统得到提升和优化，并产生明显的经济效益。对于如何选择和评估参与项目的领头物流公司，本文尽可能详尽地予以阐述和设计。同时本文设计的如何展开循环取料项目的相关步骤和方法以及在具体实施中可能涉及到的问题，都可以为国内相关的企业运作循环取货提供参考。