二十世纪末期以来,供应链管理成为企业提高绩效的重要手段,学术界也把供应链管理作为研究的重点。在对供应链系统的研究中,节点企业的交互作用如牛鞭效应是研究的一个重要方面,受到学术界和企业界越来越多的关注。本文的研究是在EOQ库存控制策略的基础上,结合集中决策、分散决策两种不同的决策模式,从成本的角度出发讨论了两节点、三节点供应链上企业成本的交互作用。主要进行了以下几个方面的研究工作:I.建立了包含供应商、零售商两个企业的二阶供应链库存模型,分析了在两种不同决策模式:分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。并以成本相对变动量的绝对值为基准,将提前期调整所带来的企业成本的变动幅度进行比较,然后利用Mathematica、Excel进行仿真,得到了固定决策模式时企业成本变动幅度的关系:从供应链上游节点到下游节点,企业成本的变动幅度表现为放大效应,此时提前期的调整对上游企业更为有益;另一方面分析企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异,进而得到企业对决策模式的不同偏好。II.建立了包含供应商、批发商、零售商三个企业的三阶供应链库存模型,分析了在两种决策模式:分散决策、集中决策时企业的响应策略、订货策略。提出以成本相对变动量的绝对值为基准,将提前期变动所带来的企业成本的变动幅度进行比较。最后利用Mathematica、Excel进行仿真,得到了固定决策模式时提前期波动幅度、节点成本变动幅度的关系:从供应链上游节点到下游节点,提前期波动幅度、成本的变动幅度主要表现为放大效应,此时提前期的调整对上游企业更为有益;另一方面分析节点企业在两种不同决策模式下成本变动幅度的差异,进而得到节点企业对协调模式的不同偏好。与以往学者的研究方法不同,利用成本转移建立三阶供应链库存模型是本文创新之处。将企业订货提前期变动后成本的波动幅度、企业订货提前期的波动幅度进行比较分析,并针对不同的比较结果提出企业的应对策略也是本文特色。