随着国际化竞争的日益加剧,国内外经济发展的趋缓,企业发展遇到了前所未有的困境,同时合理人才结构的搭建与培训日益紧迫,在这样的大环境下,任职资格管理体系在企业中逐步推展开来。如何在企业中进行任职资格管理体系的搭建,是一个十分重要的课题。在充分研究相关任职资格标准体系理论的基础上,结合DAE公司岗位管理现状及存在的问题,设计了公司任职资格管理体系,并有针对性地设计出可实操的工作步骤,为相关企业任职资格管理体系项目的搭建提供了参考。首先,本文分析了 DAE公司员工岗位管理现状及存在的问题,并通过调查问卷的形式调查了企业中职级通道及员工满意度的现状,以此确定了任职资格体系在解决公司岗位、职级、发展通道问题中的核心地位。随后,从任职资格相关理论及概念入手,开始进行DAE公司任职资格体系构建,从公司职位族的设计,到任职资格标准设计,再到素质模型设计及任职资格标准制定,完成了 DAE公司任职资格体系的构建。接着,本文给出了在员工岗位职级的确定过程中,如何应用体系及相关的任职资格标准进行认定,同时对体系的管理应用、更新维护进行了说明。最后,结合DAE的现状举例说明了任职资格体系在招聘管理、人员培训、薪酬管理和继任者计划中的具体应用和体系实施的保障措施。本文为DAE公司解决职位、职级问题提供了解决方案,对DAE公司构建、应用任职资格管理体系,提升员工岗位管理水平和公司人才竞争能力都具有一定意义。同时,本文对采用传统方式晋升员工职称及设计员工职业生涯发展通道的同类型制造企业也有一定的指导和借鉴意义。