2014年以来,世界金融格局发生变化,欧美发达国家的经济在缓慢复苏中,而中国等新兴经济体经历一段时间的高速发展后,呈现后力不足,发展放缓的迹象。特别是中小型民营企业在市场相对疲软的状态下,更是面临着竞争激烈、产业转型、人才短缺、成本高企等一系列内外交困问题。高管,作为公司掌握着相对充分资源,拥有专业的背景和丰富的经验,懂管理会带团队的核心管理者,是帮助企业突围,寻求新的发展,创造更大效益的关键人才,如何有效的激励高管,使他们与企业荣辱与共、同心协力,共创佳绩,是目前绝大部分中小企业都在寻找的答案。本文的A建设集团,属于从事以公装业务为主的中小型民营建筑装饰企业,经过十多年的发展,有了相当规模,目前正处于公司主营业务、上下产业链、资本运作三方发力的关键时期。此时高管的稳定性和工作的积极性对企业至关重要,而通过对高管现状的调研,发现无论在管理、激励、考核方面都存在着严重不足。为了解决问题,我们先进行案例分析提出具体原因,再研究激励的理论依据,同时借鉴中外高管中长期激励的方法,最后结合A建设集团的实际现状,量身设计高管股权激励方案和相应的退出机制,同时完善绩效管理体系,与股权激励方案相结合,业绩与激励、激励与约束并存,从而促进A建设集团的持续稳步发展。也希望籍此文,对于同处发展瓶颈的中小民营企业在高管激励和绩效管理体系建设方面能够提供相应的借鉴作用。