人力资源管理是企业经营管理的核心职能,绩效管理体系设计是建立现代人力资源管理制度的前提和核心,如何科学、合理地设计和实施适合企业发展需要的绩效管理体系是一个非常重要的课题。本文以中国电信内蒙古分公司绩效管理的现状为切入点,从人力资源管理现状和绩效管理现状两个方面进行分析,发现现阶段内蒙古电信分公司绩效管理中:对绩效管理重视程度不足、绩效管理偏重于短期利益等因素成为困扰内蒙古电信分公司绩效管理持续发展的突出问题,这为本文有针对性的进一步优化绩效管理系统提出了研究课题。其次,本文在内蒙古电信分公司绩效管理现状和问题分析的基础上,提出绩效管理优化设计的思路和原则,并从组织架构、业绩指标体系、绩效管理实施过程三个方面对内蒙古电信分公司现有绩效管理体系进行了优化设计。最后,就报酬分配机制、以绩效考核为价值导向的企业文化、绩效管理的全过程辅导、绩效考核结果的应用等重要问题提出了可行的改进策略。