本文系统地阐述了项目管理中计划进度控制的相关理论知识,以宝钢废钢视频监管系统改造项目为例,将项目进度计划和控制的方法和工具应用于该项目实施的进度管理中,通过制定合理的进度计划,严格控制施工的进度,最终达到该项目按计划顺利完成的目的。宝钢废钢视频监管系统改造项目的建设,涉及环节较多,特别是在某些环节还存在着对工期特殊性的要求。因此,在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。本文的主要研究内容如下:(1)介绍了宝钢废钢视频监管系统工程的前期工作,论述了宝钢废钢视频监管系统改造项目的总体规划和组织结构,具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、组织结构和岗位职责等。(2)详细论述了该项目如何运用进度计划理论,通过几种进度计划编制方法分析和比较,决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构分解(WBS)和工作责任分配(LRC),确定工作先后顺序关系,并根据网络图的绘制规则及六个时间参数的计算,编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路。(3)根据项目进度计划控制理论,论述了该项目在建设初期提出了建立项目控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过程中出现的造成总工期延后的影响因素,如何通过改变工作间的一些逻辑关系等应对措施,进行总工期的控制,最终满足工期的要求。(4)文章在结尾部分对项目进行了总结,并提出了留待进一步解决的问题。通过以宝钢废钢视频监管系统改造项目为研究对象,将项目进度计划与控制相关理论运用到实际项目的进度管理中,对影响项目进度的因素进行分析并对进度计划进行优化,最后针对性的提出组织体系、设备资源、技术质量和内外部协调等保障措施,以便项目最终顺利完成。