在金融危机还未退却的情况下,世界经济还面临着极大的危机。特别是我国很多中小企业风险管理不到位,随着经济的发展,这些企业面临着越来越复杂的财务风险。这些财务风险的存在,特别是在当前金融危机环境下,如果不加以严格控制,将会导致企业经营走下坡路甚至倒闭。株冶集团受外部大环境及企业内部因素的影响,这些年来经营状况不好,企业开始走下坡路。因此,本文以株冶集团为案例,研究株冶集团的财务风险控制问题,这不但对株冶集团有很重要的现实意义而且对有色冶炼行业有借鉴作用。本文首先对财务风险本质及其管理的演变过程进行简要的概述,然后对财务风险识别的定性、定量方法进行总结,进而把内部控制基本理论及内部控制在财务风险控制中的应用进行了较全面的梳理,建立起研究株冶集团财务风险控制的理论基础。其次,对株冶集团的财务风险采取定性和定量的方法来识别,发现株冶集团在投资、筹资及资金回收等方面存在着风险；同时通过调查研究发现株冶集团公司的内部控制不完善是造成投资、筹资及资金回收风险的主因,具体是企业的投资决策和选择时机出现问题、筹资资本结构不合理、筹资成本过高,资金回收速度慢、应收账款和存货变现风险大等导致企业面临着较大的财务风险。因此,株冶集团要完善内部控制制度,建立内部审计直接对审计委员会负责制和员工激励制度；避免盲目投资、加快投资的回收；优化资本结构减小筹资风险；加强应收账款回收速度和存货控制来减少资金回收风险。尽可能把企业的财务风险所造成的损失降到最低,保证企业能稳定、持续发展。