中国经济的飞速发展离不开房地产行业从2000年至今迅猛扩张所提供的贡献。每年国家土地出让金的收益已经成为地方政府财政占比最大的一部分收入。然而随着土地价格的不断上涨,房子也已经成为一种奢侈品,让人望尘莫及。最近几年国家宏观调控和资金杠杆的控制,房价已经趋于平稳,房地产热也渐渐降温,人们对于房子购买也趋于理性。房屋销售量的减少,人工、材料成本的不断上升,行业竞争愈演愈烈,这迫使房地产开发企业真正认识到房地产业的巅峰已经过去,房地产暴利的时代已经过去,要想继续保持平稳发展就必须严格地合理利用资金,增强成本控制,练好内功。本文以HK公司正在开发建设的房地产开发项目为研究对象,对HK公司一期建设项目开发中成本控制存在的问题进行分析。在此基础上,结合相关的成本控制研究理论和方法,从房地产开发成本控制、成本全过程控制角度出发,对HK公司成本控制进行流程再造,运用目标成本法、价值工程发、ABC分析法、挣值法等方法在设计、材料采购、施工阶段进行成本控制。经验证,成本得到了较好地控制。本案例为HK公司未来开发其他项目的成本控制提供了指导,也为公司进一步规范成本控制,降低开发成本,提高经济效益提供了基础。