目前世界经济复苏乏力，国际市场相对萎缩，欧美再工业化对我国经济造成很大压力，国内经济原有发展模式动力衰竭，存在较多不稳定和不确定因素，转型升级面临困难，经济下行压力较大，部分行业产能过剩问题严重，新的增长动力源尚不明朗。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要大力调整业务结构，通过业务转型升级提高企业质量效益，积极适应经济新常态，实现企业可持续发展。　　HH集团的前身是HB矿业集团多种经营公司，2009年改制之前，作为HB矿业集团的“减压阀”，稳定和安置是第一位，经营和效益是第二位的，长期以来形成了业务多、产品杂、资源配置不合理、存在低水平重复建设等历史现状。HH集团改制以来，逐步优化业务结构、提升管控效能、释放内部活力，经济发展不断提速，企业规模日益壮大。但还存在着业务定位不够清晰、优势主导业务不够突出、业务内部整合不到位、业务协同性不强等问题。因此必须按照科学发展观的要求，用长远的思路，合理确定企业发展战略。　　本文通过对HH集团内外部环境进行深入细致的分析，从而制定出集团的发展战略。首先，对HH集团主要业务的发展趋势和行业前景进行分析；其次对内部优势、劣势以及外部机遇、威胁等竞争环境进行分析；然后运用SWOT分析方法确定未来总体发展战略和基本竞争策略；接着通过波士顿矩阵定量分析方法,制定优化业务组合的发展策略,决定资源投入方向和力度,制定业务发展、维持和退出战略。在此基础上提出企业愿景、“十三五”发展目标、业务具体发展策略及实施保障措施。希望通过对HH集团竞争、发展的战略分析和研究，能够为HH集团集团调整业务结构、优化资源配置提供参考，不断做大、做强、做优经济总量，创造最佳经济效益。