本文针对合资公司TT公司在经营管理中遇到的文化差异与文化冲突问题,根据企业文化和核心价值观理论、领导人对企业价值观影响理论、合资企业文化差异以及合资企业如何处理文化冲突的相关理论,以及企业文化重构的原则、内容和路径方法,对TT公司企业文化重构展开了理论与实践相结合的探讨研究,形成了一套具有合资企业特色的“从文化冲突走向文化融合”的系统理论和方法。本文通过对TT母公司S公司与W公司文化特点的深入分析和研究,挖掘母公司的文化差异,探寻TT公司产生文化冲突的原因。TT公司在组织环境变革后实施了企业文化重构,项目内容涉及公司新战略、核心价值观、公司制度与员工行为规范、企业形象等四个方面,经历企业文化重构的动员、企业文化理念的梳理、确定、宣贯、落实等五个阶段,并通过组织氛围调查和员工离职率对实施效果加以检验,以期为更多的合资企业文化重构提供参考和借鉴,使其有经验可循,有措施可效仿,使合资企业在合资的道路上走的更顺利、更长远。