北京新蓝雅思科技有限公司是2002年成立的一家专业销售建筑激光工具和提供建筑装修全套测量解决方案的中小型企业，公司目前是多家国内外测量仪器华北地区代理，本着“专业，专心，专注”的经营理念，在华北地区逐渐树立了良好的市场形象，取得了良好的销售业绩；但随着国内外相关仪器企业的进入，和自身销售战略不清晰，导致了企业停滞不前，面对即将到来的行业洗牌。如何能在激烈的市场竞争中脱影而出，继续保持良好的竞争力，成为新蓝雅思公司不得不考虑的问题。　　 本文是对新蓝雅思公司竞争战略的研究。一方面通过PEST分析法、五力模型分析法、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链、内部要素评价(IFE)矩阵对新蓝雅思公司的宏观环境、行业竞争态势和内部条件进行了综合的评价和分析。通过分析可以得出随着中国经济的强劲发展，人们生活水平的日益提高，科技水平的不断提高，建筑激光工具市场也相应的处于前所未有的发展黄金期，但同时随着市场潜入着不断增多，市场竞争也非常激烈，行业整合速度也在加快，是挑战也是机遇。从内部资源和能力来看，新蓝雅思公司在行业内具有良好的知名度，完善的销售网络，客户忠诚度等优势。但同时在市场规模，资金及专业人才方面也从在着严重问题。在上述基础上，本研究对新蓝雅思公司的战略进行了定位。并构建了SWOT模型，确定了集中差异化的竞争战略。　　 为确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，重点从以下几个方面展开：1加强企业文化建设，重视员工创新。2建立科学高度的公司治理机制，通过建立完善的组织结构，规范企业的流程，完善企业的规章制度，提升企业的经营效率，有效降低经营风险。3加强品牌建设，提升服务品质保持品牌地位，以客户为中心，抢占高端市场.4完善公司产品线，加强渠道建设建立客户忠诚度，促进企业核心竞争力。5创建公司自主品牌产品。　　 新蓝雅思公司的发展是中国创业型公司的一个缩影，本文期望通过对新蓝雅思公司发展战略研究，以期来扭转和推动中小型创业型企业目前的现状，使之健康持续的发展。