随着金融一体化、金融创新的不断发展,金融市场瞬息万变,既带来了机遇也带来挑战。作为金融业最为重要的行业——银行业,如何去应对变化以适应国内外形势,寻求自身的快速健康发展呢?经营模式显得尤为重要。本文从四个方面来分析中国商业银行经营模式的选择：首先,从国内外环境出发,通过对整个世界金融形势的发展、我国对外开放后外资银行进入我国国内市场对我国商业银行的冲击、我国金融行业内部的变化以及金融危机的启示等方面,对我国商业银行转变经营模式进行必要性分析。其次,进行我国商业银行向混业经营模式转变的可行性分析,包括已具备的内外部条件及制约因素,即我国商业银行综合国力的上升、对规模经济和范围经济的追求、充足的资金保障、广泛的客户群体、良好的信用信誉、畅通的营销渠道,并提出了具体的完善措施。再次,介绍国际上两大主流混业经营模式——金融控股公司模式和全能银行模式,对比分析两种模式的形成条件、适用范围,总结发达国家混业经营的成功经验及教训,结合我国商业银行向混业经营模式转变已有的探索和尝试,提出现阶段最适合我国商业银行向混业经营模式转变的过度模式：全能银行型金融控股公司模式。最后,具体分析我国金融政策尚处于分业经营但有所放松的前提下,以组建基金公司为桥梁、开展黄金期货为机遇、积极获准投资境外股票的资格、加强银证合作和银保合作、完善和拓展中间业务、扩大收益来源、完善风险控制等对策在内的我国商业银行向混业经营模式转变的具体对策。