在经济全球化的大环境下,越来越多的企业面临机遇的同时面临着更大的竞争。企业纷纷为降成本增利润想尽各种办法,引入先进的管理方式和管理理念,以求长期可持续发展。在这样的背景下,精益生产方式受到越来越多的企业追捧。本文以LK公司为研究对象,在分析该企业现场管理中存在的问题并分析其背后的原因后,提出精益化的改善方案,力求通过精益生产方式解决LK公司目前的困境,提高企业的整体竞争力。首先,本文阐述了运用精益生产方式进行本次研究的背景和意义,以及多年来精益生产方式在世界各国的发展,并阐述了精益生产方式的相关理论和工具。其次,通过对LK公司现场管理现状的描述,找出目前存在的问题,如生产线平衡、库存量、现场环境、设备使用等问题,并对问题进行分析,找出问题存在的原因。再次,针对目前LK公司的问题提出针对性的改善方案,运用精益生产方式的工具进行改善,确保生产环境的安全有序,保证生产的连续性,提高系统的灵活性,最终实现生产效率的提高和成本的降低。最后,从团队建设、激励政策、企业文化、人才培养等方面制定了对精益生产方式推行的保障措施,以确保精益生产方式的顺利推行。