民营企业要想获得可持续性发展,在激烈的竞争中立于不败之地,必须充分发挥人力资源自身的优势,同时引进先进的理念与方法吸引、保留人才。因此,深入研究民营企业薪酬管理状况,针对现状查找问题,提出具有可操作性的对策建议,对于激发员工潜力、确保组织目标的达成,最终实现员企双赢,意义重大。本文通过对M企业进行全程跟踪调研,运用规范研究法、案例研究法及对比分析研究法,对该企业薪酬管理现状分析,提出了相关的优化方案,得出相关结论如下:M企业薪酬结构与薪酬标准缺乏合理性、缺乏岗位薪酬标准,薪酬调整过于随意、轻视“内在薪酬”而重视“外在薪酬”、薪酬采取保密的方式,导致员工的不满等突出问题。导致问题的原因主要是:缺乏薪酬管理制度、对人力资本未引起重视、将薪酬视为纯成本支出、现有的薪酬管理模式已不适应企业的发展。在M企业薪酬管理优化策略,应坚持以人为本、实行宽带薪酬、员工参与、公平性、透明性及以绩效为导向的原则。在对该企业薪酬具体的优化方案上,从公司整体经营效益分配方面,从公司经营效益分配的办法与年度经营目标值确定方面进行方案设计;在职能岗位人员薪酬方案设计方面,通过民主评议的实施、确定岗位价值评估要素、划分岗位职等职级与建立岗位薪酬与职等职级的对应表等方面建立起薪酬优化方案;在车间生产岗位薪酬体系设计上,从工资结构、各岗位具体核算标准、计时工资计算标准、加班工资计算标准、福利工资核算标准及试用期规定等几个方面进行薪酬优化。新的薪酬方案在具体实施过程中,存在宣贯不到位,执行过程缺乏沟通、缺乏与之相配套的制度体系、组织架构、岗位职责变化导致薪酬方案调整跟不上等突出问题。针对上述问题,通过组织培训、制定与薪酬相匹配的制度、完善福利体系等方式对现有的薪酬制度进一步补充,新的薪酬方案的实施经过分析论证后达到了预期的效果,实现了人均产值的增加,最终实现了员企双赢。