在整体经济下滑的压力下,我国的实体产业正面临重大挑战,降低成本已经成为大多数实体企业经济改革的首要选择。近几年国际贸易环境复杂多变,中美贸易战、新冠疫情无不对中小制造企业造成强烈冲击。用工难度上升、人工成本增加、原材料价格不断攀升、产品出口环节一再滞后、库存持续积压,严重压缩了中小制造企业生存发展的空间。只有进行成本控制,利用成本与质量、数量、资源、价格等因素之间的相互关系,配合企业战略的选择与实施,使企业尽可能获得最大利润,在市场中获得竞争优势,才能持续扩大生存发展的空间。F公司是一家中小型金属制品企业,成立于2011年,主要经营厨房电器具,如切片机、绞肉机、锯骨机等。F公司目前采用的成本控制以事后控制为主,控制效果较差,陷入低利润率的困境,为寻求出路,成本控制现被置于战略高度。本文通过对F公司成本控制现状的了解,认为存在成本控制意识薄弱、目标设置缺乏科学性、权责划分不明确、事中事后环节不完善、信息传递不顺畅等一系列现实问题,基于此,提出构建基于标准成本法的成本控制体系。首先明确体系构建的目标是为企业在市场中获得竞争优势,继而设计了可以互相监督、环环相扣的组织体系,然后明确了各成本中心的职责范围,并提出各项目标准成本的制定程序,规范了成本分析和财务分析两套核算程序,在成本差异分析环节遵循标准价和标准量两方面进行的原则,又提出细化绩效考核指标并建立考核评分制,最后从制度、意识和信息三个方面提出控制体系如何有效落实的保障措施。本文通过构建成本控制体系解决F公司的困境,论证了科学合理的成本控制制度在中小制造企业发展过程中举足轻重的地位。运用科学合理的成本控制体系能够帮助中小制造企业获得成本优势,配合战略选择与实施,从而在市场中获得竞争优势。成本控制体系还需要在实践中检验,才能不断改进并逐步完善,也希望对其他中小制造企业在成本控制方面提供一些参考。