随着经济全球化进程的加快以及少数企业重视短期经济利益的“潜规则”行为，衡量企业竞争力的角度从单个企业转移到整个供应链角度。但是供应链中中小企业竞争力较弱，追求利润最大化成为其解决瓶颈的最主要手段，其短视行为导致的供应链整体机制受损的机率大大增加，研究核心企业对供应链成员实施社会责任是否会对本企业绩效产生影响以及会产生何种影响成为理论界和学术界迫在眉睫的问题。这项研究可以在实施社会责任方面帮助供应链核心成员建立战略和战术上的决策，帮助其选择在近期和远期承担何种社会责任，建立可以实施的供应链社会责任体系。　　利益相关者理论和公司治理理论是本文的主要理论基础，供应链理论与企业社会责任理论是提出供应链社会责任的直接理论依据，从供应商、供应链内部、消费者三个角度构建简单的供应链社会责任责任模型。根据企业年报中社会责任报告对供应链社会责任披露情况设置0-1变量，另外分别选取应付账款周转率、职工福利占主营业务收入百分百和纳税总额作为三个关键指标衡量核心企业对供应商、企业内部和消费者承担的社会责任情况。企业绩效评价则主要利用经济增加值和托宾Q两种方法衡量。本文运用stata13.0软件做了描述性分析、相关性分析、OLS回归分析法，定量描述核心企业履行供应链社会责任对企业绩效的影响。　　该论文将供应链和企业社会责任相结合，研究供应链核心企业和上下游企业在社会责任方面的联系。供应链方面选择供应商、企业内部和消费者三个主要主体，企业内部选取职工这个利益相关者。再次，选择EVA和托宾Q两个被解释变量说明企业的真实绩效和发展潜力。研究发现核心企业对供应商、企业内部和消费者承担社会责任都与企业绩效呈现显著的正相关关系，且对企业职工承担社会责任产生的效益大于对下游消费者产生的效益、对下游消费者产生的效益又大于对上游供应商产生的效益。供应链核心企业企业应该提高人力资源管理在企业日常经营和战略规划中的重要性，发挥员工潜能；将消费者需求纳入企业价值创造的预测环节和绩效评估环节，重视产品质量和个性化服务；加快对供应商的资金周转率，提高企业绩效。