中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等本文通过对索斯科锁定技术(上海)有限公司(以下简称上海工厂)对产品成本控制的研究,从成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式,以便使企业在经济不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制。提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。‘明确清晰的成本控制管理,有助于引导企业成本管理措施的顺利实施,真正发挥成本控制的有效作用。文章主要通过对索斯科上海工厂对产品成本控制模式的研究,探索中小规模来料加工型企业成本控制理念,提升成本管理水平。通过对索斯科在成本控制中实际使用案例,针对企业成本控制中遇到的问题,如何通过精益管理手段,对问题进行分析和解决的,并且如何采用有效的工具对其定的行动计划进行追踪,同时不断的制定持续改善方案。索斯科产品的主要成本主要取决于原材料成本、管理费用、直接生产费用、物流费用、质量成本五个因素,根据各个因素的所涵盖费用的不同特性,制定相应的改善措施,对每个成本进行缩减和控制,从而从整体上完成对产品成本的控制。索斯科通学习美国精益企业研究所借鉴丰田公司的生产体系、整理出一系列的精益生产工作手册,绘制出工厂的物料、信息流程图,借此找出上海工厂营运过程中的浪费源头,汇集公司管理层及操作员工的智慧,制作出一张理想的状态图来,大家共同努力,通过理想的状态流程图设立管理目标,同时在区域管理中,选出部分在区域内推广,形成一种企业文化。从而帮助企业在既有条件上提高产能,并以团队精神激活企业的意志,寻求更大的发展空间。索斯科精益管理的步骤为：在公司内部找出一位推到改革的领导人；找到一个专家(可以提供借鉴学习的老师)；创造一种危机使你在公司中能激励新的改革；为产品系列绘制整体价值流程图；找出重要环节,然后迅速消除浪费,在短期内取得令人震撼的效果,从而鼓舞团队的积极性。同时,实际生产中,采用连续流、按客户节拍控制生产、平衡负载、平衡生产线确保生产顺畅,使实际的周期时间接近理论的周期时间,应用全面生产维护、快速性好切换减少生产中设备的停机时间。在问题分析解决过程中,针对不同的问题,根据问题的实际情况,通过质量分析手法、六西格玛、五个为什么等分析问题工具,找到问题的根本原因,根据索斯科现有实际情况,对问题进行解决或者对问题的影响程度进行有效控制。