宏大公司是一家典型的订单型生产制造企业,企业目前面临着订单不足、按期交付率低、成本高、质量投诉问题日增等问题,亟待从生产计划的编写与实施控制入手,全面带动生产运作管理各层面的改善,达到提高企业经营绩效的目的。本论文从生产计划编写和计划实施两个层面对宏大公司的生产计划管理体系进行诊断、分析和优化研究。研究表明,宏大公司在计划制定上存在着缺乏中长期计划指导、计划编制方式落后、排产计划的可操作性欠佳,以及信息反馈不及时等弊端;在计划执行方面存在着规章制度多而执行不力、设备故障多、沟通机制不完善等问题。通过对当前适用于制造企业比较先进的生产计划管理思想的分析,找到适合宏大公司生产特点的生产计划理论,用这种生产计划理论的指导使宏大公司逐步建立物料需求计划、定单处理计划、采购计划、生产作业计划等分层计划管理体系,以增强计划编制的科学性、合理性和可执行性。同时,转变观念,实行面向订单对象的生产计划协调实施控制模式,根据生产计划的特点来合理配置公司的资源,并不断提高操作人员的业务水平和责任心,加强设备管理,加强统计建立信息反馈系统等。 论文的研究成果不仅有利于宏大公司建立规范、科学、系统的生产计划管理体系,促进宏大公司生产经营管理水平的改善,不断加快自身的发展,而且对全行业经营者生产计划管理的优化具有借鉴意义。