党的十九大以来,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要真正实现这一质的飞跃,就要求各层次经济实体深刻理解高质量发展的内涵,准确把握高质量发展的主要特征,建立研判标准体系,进而结合企业发展现状找到自身的短板,特别是影响高质量发展的关键因素,并有针对性地予以改善,以实现高质量发展的目标。本文以GL制药有限公司为研究对象,基于大量的文献研究和企业深入调研,明确了高质量发展的内涵、特征和实施路径,较为全面地掌握了企业的实际运营情况和关键运营数据。进而,从长短期、动静态以及定性定量相结合等角度提出了高质量发展评价指标的选取原则,采用问卷调查、专家访谈等方式,确定了创新发展能力、协调发展能力、绿色发展能力、开放发展能力、共享发展能力和企业营运能力等六个一级指标和R＆D强度、研发人数占比等30个二级指标,形成较为完整的评价指标体系;而后,进行模型与算法设计,即:运用AHP确定了各指标权重,并对所需数据进行标准化处理,通过加权求和的方式计算出高质量发展各分类指数及总指数,由此形成高质量发展评价体系,并依此对GL公司进行高质量发展水平实证研究。评价结果暴露出企业在科技创新、低碳环保、市场占有率等方面存在的突出问题,研发人数占比、节能项目数量、市场占有率等相关具体指标值揭示出导致问题的主要原因,据此提出研发队伍建设、节能减排、细分市场等改善建议。依托高质量发展评价体系可以对企业高质量发展水平进行客观的评价,相关改善建议的实施,将有效促进GL公司的高质量发展,同时也对行业同类型企业今后的发展具有一定的参考意义。