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绩效管理作为管理的一项重要内容,长期以来一直受到理论界和实业界的重视,成为社会组织人力资源管理实践中的关键问题。如何才能建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业管理实践中顺利实施推进、并能取得明显效果,一直是国内外企业和研究咨询机构探索的重要课题。近年来,业内人士在这方面的研究成果颇丰,但针对工程咨询公司专业技术人员绩效管理进行研究的文献和成果却不多。与此同时,由于工程咨询公司在人员构成、组织结构等方面有其鲜明的特点,所以结合国内的人文环境和工程咨询公司自身特点对其专业技术人员绩效管理问题进