创建国际一流物探队伍,提高企业的核心竞争力永远是物探企业管理的目标和重点。鉴于国情不同、企业性质不同、用工法律条文不同,本论文提出中石化物探公司可把提高竞争力重点放在十多万人的季节工队伍建设上。论文具体分析了中石化物探公司季节工队伍的特性和管理现状,指出了国内、国际季节工因安全与综治、年龄与素质、地域性与流动性、高强度与严考核、国内外公共安全、自然环境与公共卫生、身心健康七个方面的难点。重点剖析了多国籍、多民族、多区域的物探季节工难招、难用、难管、难留、难遣散等问题的内在原因。通过系统分析,论文提出了转变管理方思想观念、创新薪酬制度、招聘与培训、HSE与劳保、增强营地功能等方面的具体对策和从管理制度、企业文化、发展战略、人文关怀等四个方面的保障措施。本论文研究的目的是期望解决中石化物探公司因做精做强而压缩正式职工数量从而导致野外施工中劳动力不足的问题,提出通过加强季节工队伍管理研究,可有效防止物探队伍的凝集力降低、效率低下以及安全风险源头、管理难度成倍增加等困难,以提高施工效率、节约成本支出,促进地震生产整体效益的提高。本论文在理论研究的基础上结合中石化物探公司的地震生产离不开季节工队伍,且很大程度上它决定地震项目的成败的实际,运用人力资源开发的理论和系统分析的方法,从国内和国际项目中的季节工管理两个方向同时入手,既分析共性问题,又剖析特别案例,争取在季节工现场管理和制度建设上有所创新建议,为建设国际一流物探公司而助力。