从中国会展业起步至今,越来越多的会展企业加入到会展市场竞争的行列。会展企业取得成功的关键是要拥有一个强有力的人才队伍,以应对会展市场对会展企业提出的智力、信息、资源、关系的严格要求。然而,目前会展业人才供求存在着严重的不平衡,会展人才供不应求,会展人才流动量大,使得会展企业之间不仅存在着利益的竞争,同时存在人才竞争。与此同时,外资会展企业的进入,也对会展企业提出了严峻的挑战。因此,为了提升中国会展企业竞争力,促进行业良性发展,关注会展企业面临的人力资源管理问题,为其构建一套科学的人才管理体系势在必行。　　本文以哈尔滨会展企业——意博商务会展公司为研究对象,根据我国会展企业的经营状况,结合黑龙江地区会展业发展现状,对企业在人才状况及人力资源管理方面存在的问题进行详细剖解和探讨,分析产生的原因,从公司战略出发进行人才规划和配置,明确未来3至5年的人才发展目标,确立关键核心人才的需要数量和人才结构,从人才甄选、人才培养、人才测评、人才领导力开发、人才激励、人才发展规划等方面进行该企业人才管理体系建设,最终形成企业核心人才组织,并将更多的员工纳入人才管理体系,实现企业人才价值最大化,让人才成为企业的持续竞争优势,从而实现企业的最高目标。本文的研究将对目前意博商务会展公司的人才管理和今后企业人才发展起到总体谋划作用,同时也为会展行业其他中小型企业如何在人才管理方面摆脱困境,取得优势,提高核心竞争力,不断发展,具有一定的实际意义。