精益生产自诞生以来，其理念、思想和技术体系一直为全世界的汽车企业学习和效仿，是公认的汽车行业“消除浪费、降低成本、提高质量、快速响应、提高盈利”的最佳管理模式。 改革开放以来，中国的轿车工业得到了快速的发展，在国民经济中发挥着重要作用。“入世”以后，中国轿车企业面临着前所未有的激烈市场竞争。所有轿车企业都开始大力推进精益生产，以此来提高企业的综合竞争力，确保能赢得竞争，实现持续快速发展。 本文综述了精益生产的起源和发展，探讨了精益生产的概念、特征及系统结构，归纳了传统企业实施精益生产的主要技术途径；本文选择一汽集团、广州本田汽车、上海通用汽车和奇瑞汽车为研究对象，详细分析了这些企业应用实施精益生产的状况；在此基础上，分析总结了中国轿车企业实施精益生产中存在的七个方面的问题、以及面临的四大挑战；针对这些问题和挑战，本文提出了中国轿车企业进一步推进精益生产的技术路线和方法；介绍了作者应用本文提出的技术路线和方法来推广实施精益生产的实例——上海大众精益生产系统SPS，包括其构建过程以及主要内容；最后归纳了本文的主要结论，并展望了汽车企业应用精益生产的最新动态。 本论文是对中国轿车企业实施精益生产情况的实证研究。通过本论文的工作，为中国轿车企业进一步实施推广精益生产提供了参考和借鉴。