各类企业在当前经济发展的推动下获得了大大小小的发展先机,企业在提高自身经营水平的同时也越来越重视发展过程中的管理,尤其是供应链,逐渐成为企业竞争的重心。从各项研究结果可知,供应链管理对于企业成本控制和竞争发展都具有积极影响。而供应商在整个供应链管理中扮演着重要角色,关系到企业的生存和发展。从目前我国在供应链的管理现状来看,企业对供应链管理整体上缺乏一定的认知,尤其是类似于水泥企业这样的传统行业,在供应链管理体系发展中并不成熟,缺乏科学合理有效的评价体系,难以解决供应商在整个管理过程中存在的问题。因此探究供应商评价体系迫在眉睫。本文针对传统企业冀东水泥公司进行具体研究,以相关理论依据作为基础,从公司发展现状出发进行供应商评价问题的研究,探究供应商评价选择的成熟完善的构建方案,并有针对的提出建议措施。首先,绪论部分介绍了当前的社会发展背景,并分别从国内外角度进行研究现状分析,确定了论文研究的内容和方法,在理论部分阐述了论文研究所需的相关概念和特征。其次,对冀东水泥公司供应商评价选择进行具体的现状分析和阐述,从中探究公司在这个方面存在的问题。再次,结合分析结果构建了冀东水泥公司供应商评价体系,并运用AHP法和TOPSIS结合的方法将冀东水泥公司供应商评价选择过程中不确定的因素转化为确定的量化因素进行评价选择。最后,为了保障冀东水泥公司构建的评价选择体系能够落实到位,结合全文的分析结论提出了一些改进和实施方案,确保体系方案的顺利进行。本文主要讨论了冀东水泥公司在供应商评价选择方面的分析和构建,最终结论对冀东水泥公司提升管理水平、提高经营效率有积极作用,同时对其他公司的发展也有一定的参考作用。