员工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何建立并实施有效的培训机制,在企业内构建起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。本文以中兴通讯员工培训管理状况为研究对象,力求通过对其公司培训现状的分析,发现其存在的问题,并据此提出相应的改进建议,以期对公司的员工培训工作有所作用,以利于该公司的持续性发展。本文首先对企业员工培训的有关基本理论一一介绍,总结了西方发达国家企业员工培训的特点。其次在对中兴通讯员工培训现状调研的基础上,进一步对企业员工培训存在的误区、问题及原因进行了分析,并提出了改进的措施。然后通过对员工培训体系进行的全面的理论研究及探讨,同时根据中兴通讯公司的具体情况及企业与员工的要求,提出了构建企业员工培训体系的对策。从企业的实际情况出发,为企业制定出一套较为系统的培训体系。文章最后对影响员工培训质量的因素进行分析,并提出了一系列保障培训质量的措施。希望能够通过系统化培训体系的建立,为企业员工培训工作的开展起到指导作用。中兴通讯科学、完善的培训管理体系必须构建在员工自主学习的基础上,充分利用E-learning学习模式,创建市场驱动的动态培训体系和学习型组织,使培训和员工的职业生涯有机结合,促进企业文化对培训的保障,并通过培训提升企业员工素质,增强企业核心竞争力。