该研究的主要目的体现在战略对企业的发展作用.中铁14局集团刚刚改制完成,建立现代企业制度己迈出关键一步,意味着今后将成为真正意义上的市场主体,自主经营,自负盈亏,谋求自身的生存和发展,市场经济的发展规律是波浪起伏而非一帆风顺的,既给企业带来机遇,又给企业带来威胁和挑战.该研究的讲行,对国内建筑企业的发展模式,解决当前各单位普遍面临的各种矛盾和机制问题,也具有普遍的参考价值.通过对集团公司内外经营环境的分析,提出积极的发展型战略是集团公司战略的主要选择.同时又结合集团公司经营的覆盖面,提出在一些局部的战略领域还应采取稳定型和紧缩型战略.即,以发展型战略为主,局部融合稳定性和紧缩性战略.结合战略选型,进一步确定了战略的发展定位,即集团公司应遵循"循序渐进"的发展原则,将今后5年的发展战略划分为两个大的阶段,并在每一个阶段确定重点不同,但前后关联和递进的战略目标.第一阶段,三年内将主业"做精做强";第二阶段,3-5年内完成企业上市或具备企业上市的条件,打好成为总承包商的基础.对战略的实施保障,该文根据影响企业发展的主要因素以及实施的关键环节,分别进行了原则性阐述.最后,该文对集团公司战略的实施进行了风险评估.