随着世界经济的迅速发展，并购逐渐成为各国企业扩大规模、增强竞争优势的重要途径。目前，中国已成为仅次于日本、香港的亚洲第三大并购市场，但是我国企业并购后的发展情况却不乐观，很多都以失败告终。究其原因，忽视企业文化整合的重要性、文化整合方式不当是导致企业并购低绩效的一个重要原因。因此，研究企业文化整合对提高我国企业并购后的绩效、赢得竞争优势、促进企业发展具有十分重要的意义。本文首先理顺了与企业并购、企业文化以及企业文化整合相关的理论脉络。其次，根据我国现阶段企业并购后文化整合中存在的问题，对影响企业文化整合的企业内外部因素和企业文化自身特性进行了深层次的剖析。最后，结合中外企业文化整合的成功案例，系统地研究了文化整合的管理体系与操作方法，对企业并购后文化整合的内容、整合的模式、整合的过程以及需要把握的原则作了较为深入的论述。目的在于为企业并购提供一份较为完整的企业文化整合的操作方法与管理思路，以期促进我国企业文化的建设，为我国企业并购后的文化整合服务。