建设工程项目管理是指包含了以进度控制、质量控制、成本控制、安全控制为一体,兼顾合同管理、信息管理,并在复杂条件下不断协调,最终实现合同约定的全过程管理与控制工作。在项目管理过程中,如果一个或几个简单的偶发问题,不能采取措施及时解决或者采取了不当的应对措施,均有可能造成不良结果和负面影响,有时候还会如同蝴蝶效应一样进一步导致进度、质量、成本等控制目标发生更大、更复杂的连锁反应。本文所选的课题研究对象为以提前投产发电为重要目标的官地水电站机电安装工程,期望通过对机电安装之主要控制任务的分析与研究,总结成功的经验、吸取失败的教训、探索科学的思路,形成成熟的风险管控模式。施工阶段的进度控制、质量控制、成本控制是项目管理中应用多、影响大且相互之间关联性强的三大主要控制任务,虽然业主、设计、材料供应商、设备制造商、施工承包商、监理等单位在项目管理过程中的角色与作用不尽相同,但任何一个管理环节的失误有可能对其它环节造成不良影响,任何一个管理环节的改进也有可能促进相关环节的改善。本文通过对机电安装工程目标分解、方案策划、过程纠偏等管理环节典型案例的数据对比或分析描述,定量、定性研究三大控制任务的基本原理、管理要点、主要措施、相关性影响、评估决策等方面的内容,提出如何比选性价比较优方案的工作思路,最终实现消除隐患并顺利履约的工程目标。官地水电站机电安装工程通过建立健全科学、合理、可行的项目管理体系,对进度、质量、成本等重要任务采取的专业管理、统筹兼顾的一系列联合控制方式,最终取得提前投产发电的工程目标,实现了预期的经济效益与社会效益。本文经过分析与研究,揭示了进度、质量、成本三大控制任务之间以及组织、技术、管理、经济等四类管理措施之间正向促进或反向制约的内在逻辑关系,总结了项目管理联合控制的工作方法与管理重点,论证了项目管理联合控制是保证建设工程高效、优质、节约的核心理论。