作为成本管理和客户价值发掘的重要战略手段,基于价值链管理的成本管理贯穿于企业经营活动的全过程、多方面,分析经营价值活动之间的联系,管理内容主要包含了价值链上各环节影响成本资源耗费的因素,通过对各类资源进行有效识别和精准管理,采取切实可行的方法和手段,实现企业经营管理效益最大化,达到成本管理控制、持续经营和多元化竞争的目的。本文从理论研究入手,采用案例研究法,以ZHY公司为案例,对其价值链成本管理进行研究。本文首先介绍ZYH公司在成本管理方面的基本情况,作为较具有代表性的船舶企业,其出现的问题可以反映出整个船舶建造行业成本管理现状。通过研究发现:ZYH公司成本管理存在的问题主要包括.:研发成本过高、采购环节对采购量无法合理预估、生产作业衔接不及时、客户集中度较高和售后服务不系统和人力资源成本不断升高。导致ZYH公司成本管理存在问题的原因主要包括:员工成本管理观念与意识淡薄、成本管理范围小且目标缺乏长期性、成本管理忽视与上下游企业间的信息沟通和管理职能不健全。其次,分析了公司战略定位及战略成本动因,并以价值链视角分析了 ZYH公司内部价值活动,外部纵向价值活动,以及和横向竞争者之间相比存在的优劣势。最后,为ZYH公司引入价值链成本管理方法。运用作业成本价值系数法识别ZYH公司内部价值活动中成本可控点,并针对成本可控点提出改进措施,以进行内部价值链成本管理;选取最佳合作供应商和分销商,管理外部纵向价值链成本;通过收集竞争对手信息发现自身优劣势,并主动寻求机会建立横向联盟以管理外部横向价值链成本。另外提出实施价值链成本管理的保障措施,促进ZYH公司进一步发展。研究表明,基于价值链的成本管理适应当前ZYH公司发展需要,价值链成本管理的应用能够帮助其维持长期竞争优势,实现可持续发展,以期在当前市场经济环境下,为同类型企业改善现有管理模式,充分探寻核心竞争力提供启示。