近年来,我国经济飞速发展,为了满足经济发展的需要,各地方不断加大对基础设施建设的投入。伴随着公路规模的扩展,公路建设市场的竞争日益激烈,给施工企业带来发展机遇的同时也带来了新的挑战。与此同时,社会对公路的要求越来越高,导致公路工程建设成本也随之大幅上升。公路施工企业,特别是大型国有企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展,就必须改进公路工程项目原有的成本管理方法,适应不断变化的复杂环境,加强公路工程项目成本管理,努力降低施工成本,提高经济效益。目前,我国大部分公路施工企业对公路工程项目成本管理方法尚处于探索阶段,成本管理在公路工程项目施工过程中并没有发挥其真正的作用,未形成有效的公路工程项目成本管理管理方法,造成项目成本管理失控的情况时有发生。通过本文的研究,如若能对具体公路工程项目各阶段的成本管理进行研究,探索公路工程建设项目高效的成本管理方法,将有助于降低公路工程项目成本,提高施工企业的经济效益。本文通过查阅并研读国内外成本管理的相关资料,结合Z22公司梅畲公路改建项目的实际情况,研究了项目工作分解结构、项目资源需求、项目成本估算、预算及项目成本控制等成本管理环节,分析了 Z22公司梅畲公路改建项目人工成本、材料采购成本及机械设备成本控制的具体内容及方法,提出建立完善成本控制组织体系、建立项目成本动态控制机制、建立监督考核与奖惩机制等保障措施。最后总结得出做好项目成本管理必须在对项目进行科学的估算和预算的基础上,对成本进行全面、动态地控制,最终达到成本管理目标的结论。