软件行业里,研发人员是企业的核心人员,在企业的发展中起到主导作用,由于绩效考核的缺乏针对性,使研发人员工作结果考核的不准确,从而影响研发人员工作的积极性。要对研发人员重新制定新的考核制度,需要各个部门和人力资源部门发挥一起发挥作用,最重要的一点是要让研发人员认识到他们是企业的主人,要不断的激发他们工作的热情。根据公司现状问题,结合IT企业研发人员的绩效考核困难的现状,以分析人力资源管理现状为基础,利用平衡记分卡的基本理论合理的提出合理的绩效考核的改进方案,企业的绩效考核的改进方案主要通过对研发人员制定的考核标准来制定考核的指标体系,从各个方面就研发人员在技术、工作能力、工作态度和职业发展等方面来建立企业的绩效指标体系,让优秀的员工能更好的发挥他们的优势,从而使考评差的员工通过得到直属领导的帮助和支持,或者通过技能的培训让他们不断地提升自己的能力,经过努力而改变绩效。获得更多的晋升机会。把员工团结一起共同目标努力奋斗,从而也对各部门管理人员的绩效考核工作起到重要的推动作用。论文主要采用了平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的技术。论文首先提出了主要内容和方法,之后介绍了绩效考核的相关理论,这些理论是公司绩效考体系的理论基础,对公司的基本情况了解并分析,从公司整体架构具体到每个部门的细节都要搜集相关的资料了解清楚,指出存在的问题和提出科学的解决方案,以促进公司的发展。