企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩。一个企业如果既想取得良好的经济效益，又想让员工保持不断上升的业绩，除了决策层的正确领导外，执行层，也就是现场领导层的领导能力也是企业不可忽视的重要方面。因为重大方针政策的贯彻，都必须由执行层来具体落实。当前，我国工业企业管理中一个突出问题就是管理的基础工作薄弱。究其原因，主要是由于企业对现场管理工作、对现场领导者的领导行为、评价方法不够重视造成的。 针对目前企业管理理论界对现场管理研究、特别是现场的领导行为研究较少这一现象，本文选取石油管道企业为研究对象，首先从基础工作做起，在第二章中详细对企业现场的涵义、企业领导及其与管理的区别与联系、现场领导的定义与特点等作了总结；之后对石油管道企业现场管理的现状、现场人力资源管理的现状、现场领导行为的现状进行了剖析，指出了石油管道企业现场中存在的问题；在第四章中针对其问题设计了PM领导行为调查问卷，并进行了统计分析，划分出现场领导行为的四种类型，然后根据各类型的领导行为表现进行评价，并将评价结果与现场现状进行了比较；最后，根据组织开发的目的与作用，设计出石油管道企业现场领导行为综合开发方案，并进行了结果反馈。 本文采取了理论研究与实际应用相结合的研究方法，其对现场领导行为的评价方法不仅适用于石油管道企业，对其他企业的人力资源评价方法也具有一定的指导作用和借鉴意义。